100+1 принцип ЭСИСП

КОМУ ЭТО НУЖНО И ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО

1. ЭСИСП х (бизнес + признание и уважение) = рост капитала
2. ЭСИСП — интеграция в мировую бизнес-культуру
3. ЭСИСП в России — стратегия успеха и тактика его достижения
4. От общества недоверия — к социальному партнерству: без социального согласия у России нет пути в будущее
5. Гарантия поддержки государства

6. Чтобы бизнесу доверяли, он должен быть социально ответственным
7. От борьбы за выживание и самооправдания — к конструктивному позиционированию
8. К PR как Public Relations и Public Responsibility
9. Мечтать о бренде
10. Отечественный малый и средний бизнес достоин общественного признания и уважения

 
НАШИ ЦЕЛИ

11. Развитие и продвижение корпоративных брендов представителей делового мира, отмеченных высшими общественными наградами
12. Оптимизация социальной политики на основе социального партнерства и коммуникаций
13. Оптимизация отношений с местными органами власти и общественностью

14. Адаптация требований и критериев международных стандартов КСО к масштабам и специфике отечественного среднего и малого бизнеса
15. ЭСИСП можно и нужно учиться: наши советы — Ваши победы

 
КАК ЭТО ДЕЛАТЬ

16. Не отвечать за «всё и вся», не «спасать утопающих», а видеть цель и понимать последствия
17. Социальные инвестиции, социальное партнерство и социальная ответственность — основа развития современного бизнеса 24
18. Не путать благотворительность и социальные инвестиции
19. Выбирать свою стратегию СИ и СП
20. Выбрать вектор СИ и СП — куда вкладываться
21. Международные стандарты и соцотчеты — крупному бизнесу, а малому и среднему — «просто» социальные инвестиции и партнерство

«По эту сторону забора»: внутренние СИ и СП

22. Человеческий капитал — это не кадры, не персонал и не даже не HR
23. Работать с персоналом как с партнером
24. Управлять талантами
25. Формировать команду единомышленников
26. Не столько стимулировать, сколько учитывать и развивать мотивацию
27. Человеческий капитал требует дифференцированного подхода: «сепарации» и «крекинга»
28. Формировать внутренние коммуникации
29. Бороться с отчуждением работников

30. Направлять внутреннюю конкуренцию
31. Непрерывное развитие и обучение
32. Избегать ненужных преобразований
33. Оптимизировать стиль руководства
34. Быть искренними
35. Управлять культурными изменениями
36. Управлять сопротивлением
37. Выращивать бизнес-культуру

«По ту сторону забора»: внешние СИ и СП

38. Прямые СИ — «короткая рука»
39. Опосредованные СИ — «длинная рука»
40. СИ и КСО — многовекторные коммуникации и партнерство
41. Избегать завышенных ожиданий населения и органов власти
42. Не переоценивать и не недооценивать свои возможности
43. Вкладываться в устранение причин, а не работать с их следствиями
44. Работать со СМИ
45. Ответственное социальное партнерство, бренд, корпоративная культура суть один и тот же комплекс
46. Общность интересов важнее разговоров о дружбе
47. Разобраться с собой

 
КАК ЭТО ИЗМЕРИТЬ

48. Нет эффективности «вааще» — есть, как минимум, «три большие разницы»
49. Прежде чем интегрировать, нужно научиться дифференцировать
50. Соотносить эффективность для общества и эффективность для бизнеса
51. Сравнивать несравнимых можно и нужно
52. Выявлять целесообразность СИ и СП: соотносить их с социальным заказом

СП и СИ «для себя»

53. «Номинации» ЭСИСП: направления СИ и СП
54. Ответственность перед потребителями
55. СИ в человеческий капитал
56. Добросовестная деловая практика

Внешние СИ и СП
57. Охрана окружающей среды (экология и безопасность)
58. Благоустройство и ЖКХ
59. Социальная защита и поддержка
60. Помощь культуре и искусству
61. Развитие образования 38
62. Поддержка конфессиональных мероприятий и организаций
63. Поддержка здравоохранения
64. Поддержка здорового образа жизни
65. Учитывать динамику показателей

 
ЧТО ЭТО ДАЕТ

Новые дополнительные возможности маркетинга

66. Дополнительная реклама
67. Эффективное стимулирование продаж
68. Развитие интегрированных маркетинговых коммуникаций
69. Приобретение новых клиентов
70. Получение конкурентных преимуществ Формирование и продвижение бренда
71. Продвижение привлекательного имиджа
72. Укрепление деловой репутации фирмы и ее первых лиц
73. Рост стоимости бренда, нематериальных активов

Дополнительные возможности развития общественных отношений

74. Publicity — известность и узнаваемость
75. Привлечение внимания СМИ, управление новостями
76. Развитие отношений с органами власти и местным сообществом
77. Укрепление личных контактов

Развитие человеческого капитала

78. Рост компетентности, профессионализма работников и специалистов
79. Снижение потерь по заболеваемости
80. Здоровый корпоративный дух
81. Развитие новых навыков персонала
82. Снижение текучести, а уходящий работник — ресурс роста
83. Рост производительности

84. Рост лояльности сотрудников
85. Оптимизация корпоративной культуры
86. Корпоративная культура как бренд-ресурс

Развитие бизнеса в целом

87. Интеграция бизнеса
88. Управление репутацией как фактором стоимости
89. Освоение новых рынков
90. Дополнительные возможности деловых контактов
91. Повышение устойчивости при кризисах
92. Снижение возможных рисков бизнеса
93. Улучшение финансовых показателей
94. Транслировать добро
95. Менеджмент «иметь» и менеджмент «быть»
96. «Выйти за забор», или «всё должно быть частью чего-то большего»
97. Российские бренды: Россия за нами и мы для России
98. Только уникальное глобально
99. Консолидация с обществом
100. Помощь и сотрудничество специалистов
101. Закон ЭСИСП: Чем шире круг социальных партнеров, тем дешевле и эффективнее
СИ и СП